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科治好:領導者用人如器

2018-07-11 17:04 來源: 簡繁轉換 打印內容 關閉網頁
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牛彩网3d字谜汇总 www.jpbncg.com     劉邦用人、諸葛亮觀人、李構識人、拿破侖選人方法可能不一,但道理如一。
    江蘇有一家大型民營企業。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次,三次提拔再來看看部下到底是不是金子,這種選人方式成功率高達80%。這也給企業出了一個命題:如何用人?   
    科治好認為,善用人才是一個領導者成熟的主要標志,也是一個企業領導人能否將企業“引航前行”,在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件之一。

    古人云:善用人者能成事,能成事者善用人。
    企業不在大小,員工不在多少。凡重用眾才之能者必興,凡善聚眾智之光者必明。這方面,劉邦是一個榜樣。據史書記載,劉邦登上皇位后,在述其戰勝項羽的經驗時說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,扶百性,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰必勝,攻必克,吾不如韓信。此三者,皆人杰。吾能用之,此吾所以取天下。”
    由此可見,領導人不一定樣樣都行,樣樣才干過人,但他必須善于識人、選人、用人。否則,科治好認為,任何雄才大略難以實施,任何宏圖偉業都不能成功。
    善用人才首先要知人,善任以知人為前提,不知人不可能善任,不知人只會盲用。
    知人之道很多。三國時的諸葛亮將知人之道概括為“七觀”:
    一、問之以是非而觀其志。目的在于通過其對是非的判斷來了解其志向;
    二、窮之以辭辯觀其變。目的在于通過一連串的追問來了解他的應變能力;
    三、咨之以計謀而觀其識。通過征求其謀略意見來了解其知識水平;
    四、告之以難而觀其勇。通過從事復雜困難的工作情況來了解其膽識;
    五、醉之以酒而觀其性。通過其酒醉后的表現來觀察了解他的本性;
    六、臨之以利而觀其廉。給其以得到財物的機會來觀察是否廉潔;
    七、期之以事而觀其信。囑咐其辦事來證明他是否守信用。

  • 編輯:株洲

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