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魔豆GOGO楊濤:關于體外孵化的簡單洞見

2017-08-02 15:34 來源: 簡繁轉換 打印內容 關閉網頁
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伴隨著最近幾年移動互聯網和新興科技的快速發展和創新迭代,互聯網+、O2O、消費升級、轉型再造、人工智能等一大批熱詞相繼涌現,各個傳統行業也迎來結合新興科技浪潮的自我升級和轉型??梢鑰隙ǖ氖欽饈且桓雎さ墓?,現在甚至是未來很長一段時間討論這個話題都有很強的現實意義,因為中國傳統企業數量龐大,體量更是巨大。

轉型是一個艱苦和漫長的過程,2015年,我和一群島鄰朋友一起參加了正和島的以色列游學項目,在此之前我已經參加了正和島的美國和日本的游學項目。

期間,周其仁教授與我們暢談七夕,他關于創新濃度等諸多觀點令我耳目一新,醍醐灌頂,對我以后的判斷和選擇產生深遠影響。之后好友賈林男先生也專門出了一本書《做踏踏實實的企業家》,希望對更多的企業家產生積極的影響,我作為以色列游學團團長為這本書作序“趨勢無法短期改變,自省和自救是我們必然的選擇”,我想這或許能夠表達作為企業家的心聲。

“賣掉還是轉型”這曾經是困惱我多年的問題,如果賣掉,說實話“舍不得,放不下”,畢竟是自己經營了二十幾年的企業,感情太深厚。經過痛苦的選擇,我最終還是選擇讓企業轉型。

“怎么轉”,這是比“賣掉還是轉型”更需要深思熟慮的命題,如果整體轉型,原有架構必須推倒重來,傷筋動骨,可能新業務未開展,現有業務也做不了。如果收購一家新興公司,成本也同樣高昂,而且新舊企業的融合問題確實非常難平衡。

“內部孵化”可能是一條路,我曾經內部孵化過幾個項目,但都無疾而終。后來自我反省,總結有可能是幾個原因,一是控制不住自己,喜歡多管,馮侖講的 “老人做新事不靠譜”可能是對的,管得越多可能死得越快。二是內部的人調崗過來做新業務可能行不通,因為內部的人接受的都是原有的企業價值觀,思維也相對固定,很難有突破性的創新。三是創新型項目短期內比較難出成效,推進非常困難。但并不表示內部孵化就不能成功,孵化的成敗與企業家的風格有直接關系。

作為魔豆工坊天使基金的聯合創始人,我每年都有幾個月的時間在美國,近距離觀察美國的科技創新項目。在一次交流會上,偶然邂逅了《創新者的窘境》作者克里斯坦森先生,他再次闡述了資源-流程-價值觀框架(RPV,Resource-Procedure-Value).

如果沒有資源,可能項目再努力也成長不起來,但一些創新型的項目在企業內部往往獲得不了資源支持,因為它們在短期內也可能是很長時期都沒法給企業帶來收益。如果企業內部沒法給予新項目資源支持,那就讓新項目自行在外部尋找支持。

成熟企業的流程和創新型的小企業的流程有天壤之別,如果把成熟企業的流程嫁接到創新型的新項目上,這無疑會給新項目造成巨大負擔,新業務必須要有新的適應性組織和流程與其匹配才能促進發展。

每個成功的企業都有一套成熟的價值觀體系,而這個價值觀體系又是和公司業務和市場高度匹配,創新型的業務和市場和傳統不同,價值觀體系必然有千差萬別。

企業轉型是經濟發展的客觀要求,創新創業是我們的國家戰略,如果能夠把兩者進行良好的結合,一方面可以幫助企業家平穩轉型,另一方面可以激發創業者的主人翁精神,充分發揮創業者的創新性和積極性,這是多贏的結果。

“企業轉型”和“創新創業”的結合可以表現為體外孵化,企業家在原有企業外成立新的獨立企業,以投資人身份負責出資和提供資源,創業團隊以合伙人身份加入項目,以聯合創業的形式一起開展創新項目。

企業要轉型成功,最重要的可能不是資產的投入,而在于擯棄主觀臆斷,順勢而為,客觀、誠實地面對現實,并且有勇氣地不斷去尋求改變的方法和做出新的嘗試。

  • 編輯:曾別離

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